Presupuestos Standart o ABC

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Presupuestación Standard vs. Presupuestación Standard Mediante Activity Based Cost (ABC ) PRESUPUESTACIÓN STANDARD Generalmente la metodología de “Presupuestación de los Costos Directos Variables” que se utiliza desde hace más de 50 años es la siguiente: 1. Se desarrolla un listado de “Análisis de Costos Unitarios” coincidente con las variables que se van a medir en el plano (Cómputo Métrico) 2. Se desarrolla para cada uno de estos “Análisis de Costos” una lista conteniendo las cantidades de los Insumos (Materiales, Mano de Obra y Equipos) necesarios para poder construir una Unidad de dicho Análisis. 3. Se multiplican los Precios Unitarios de los Análisis por los Cómputos Métricos obtenidos. Esta podría ser la “Estructura de Costos” de la que estamos hablando. En ella vemos un listado de “Insumos“ (Materiales y Mano de Obra) y un listado de “Análisis de Costos”, cada uno de ellos con sus componentes y las respectivas cantidades necesarias para obtener la “Unidad del Análisis”. PRESUPUESTACIÓN STANDARD MEDIANTE “Activity Based Cost” La Presupuestación ABC soluciona todos los problemas enunciados anteriormente. Esta metodología permite analizar distintas alternativas constructivas con una gran facilidad (es Versátil). Permite que los rendimientos puedan ser controlados en Obra (es Controlable) y sobretodo permite ir generando un modelo de costos coherente en el cual cada vez que se realiza algún cambio en algún Análisis, se actualizan automáticamente todos aquellos Análisis de nivel superior en los cuales participa (es Precisa)
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